供物链管理

供物链管理(中文5700字,外文PDF)
成功的供应链管理需要实现跨越职能的整合，并且也必须在市场营销上发挥关键作用。所以说目前的挑战就是如何成功地完成这一整合。我们不仅仅为供应链管理提出了一个框架，同时也把如何加以实施的问题作为今后研究的课题。在进行此案例的研究过程中，我们是以一些公司为例以及供应链中涉及的多个成员来说明所要描述的概念。
导言
单个企业已不再是单纯的独立竞争实体，而是作为供应链的形式存在的，这是现代企业管理模式的一个最重要的转变。企业管理已经进入了网络竞争的时代。现在代替品牌-品牌或商店-商店的形式存在的是供应商-品牌-商店与供应商-品牌-商店或供应链与供应链。在这个新兴的竞争环境中，取得最终成功的单一业务将取决于是否具备整合该公司的错综复杂的网络业务关系的管理能力[ 1-3 ] 。
越来越多地，我们把对贯穿在整个供应链的复杂关系的管理称为供应链管理（SCM ）。严格地说，供应链并不是一个以一对一或是企业对企业的关系而存在的连锁企业，而是一个有着多种业务和关系的网络。供物链管理提供了这样一个可以获得内部网和企业间的一体化和管理协同一致的机会。从这个意义上来说，供物链管理处理的是总的业务流程 ，代表的是一个管理业务和与供物链中其他成员的关系的新的管理方式。