中国企业跨国并购的财务风险及防范

中国企业跨国并购的财务风险及防范(论文6200字)
-以TCL并购汤姆逊公司为案例
[摘要]在经济全球化的大环境下，越来越多的中国企业将跨国并购作为其走向世界的长期发展战略。跨国并购能为企业带来众多的好处，比如技术、经验、海外市场等。高回报意味着高风险，跨国并购的每一个环节都存在着风险。财务风险贯穿于企业跨国并购活动的全过程之中，对企业跨国并购活动的结果影响重大。因此，如何防范跨国并购活动中的财务风险，也就引起了广大投资企业的关注。本文在已有研究的基础上，对中国企业跨国并购过程中的财务风险进行了详细分析，并结合TCL并购汤姆逊公司的实际案例揭示了财务风险对跨国并购结果的重要影响。最后，在上述分析的基础上，提出了相应的财务风险防范措施。

[关键词] 跨国并购；财务风险；防范；案例

The Analyzing and Controlling of Financial Risk in the Chinese Enterprises Cross-border Mergers and Acquisitions
–As the Case of TCL M&A Thomson
[Abstract] Under the circumstances of economic globalization, more and more Chinese enterprises take cross-border M&A as its long-term development strategy towards the world. Cross-border M&A can bring many advantages for enterprise, such as technology, experience, overseas markets. High return means high risk; cross-border M&A also has all hidden risks. Financial risk throughout the course of cross-border M&A activity, and it has significant influence on the result of the activity. Therefore, how to control the financial risks in cross-border M&A activities, and also attracted the attention of investors. In this paper, the research has been based on the existing research, analyzed the financial risk in the process of cross-border M&A  in detail, and combined with the real case of TCL mergers Thomson company reveals that financial risk has big influences on the result of the cross-border M&A. Finally, I put forward some measures to control the financial risks on the basis of above analysis.

[Key words] Cross-border M& A; Financial risks; Control; Case

目  录
摘要••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• I
ABSTRACT•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••II
一、引言    1
二、企业跨国并购的历史与现状    1
（一）中国企业跨国并购的基本情况    1
（二）中国企业跨国并购的特征    2
三、企业跨国并购中财务风险的相关概念    3
（一）财务风险的概念    3
（二）财务风险的特征    3
（三）财务风险与经营风险的区别    3
四、中国企业跨国并购财务风险识别    3
（一）并购准备阶段财务风险的识别    3
（二）并购实施阶段财务风险的识别    4
（三）并购整合阶段财务风险的识别    4
五、TCL并购汤姆逊公司案例分析    4
（一）TCL、汤姆逊公司概况    4
（二）并购背景    4
（三）并购过程    4
（四）并购失败的原因    5
六、TCL并购汤姆逊失败给我们财务风险控制方面的启示    5
七、对中国企业跨国并购财务风险控制措施    5
（一）并购准备阶段财务风险控制措施    5
（二）并购实施阶段财务风险控制措施    6
（三）并购整合阶段财务风险控制措施    6
参考文献：    7