我国商业银行人力资源管理探讨

我国商业银行人力资源管理探讨(开题报告,论文9000字)
摘 要： 随着经济全球化、一体化趋势日趋加快，国际金融行业形成一个整体，提高我国商业银行在金融行业领域的市场竞争力，实现现代化经营，使其融入高速运转的全球金融体系与知识经济时代，人力资源的开发与管理显得尤为重要。但是，我国商业银行在多重竞争压力之下，其人力资源管理依然存在高素质人才匮乏、人力资源配置不合理、激励机制不完善等多方面的制约因素，严重影响了城市商业银行的发展。本文就城市商业银行人力资源管理再造展开讨论，分析新时期我国商业银行该如何建立科学、完善、适应性强的人力资源管理体系，以及优化人力资源配置，并为我国商业银行人力资源管理存在的缺陷提出有效的再造策略，确保我国商业银行在激烈的市场竞争中可持续发展。
关键词：商业银行；人力资源管理；策略；管理模式

Human Resource Management of Commercial Banks in China
Abstract:With economic globalization, the growing trend to accelerate the integration of the international financial sector to form a whole, to improve China's commercial banks in the financial sector in the field of market competitiveness, modernize operations to integrate high-speed operation of the global financial system and the knowledge economy age, development and management of human resources is particularly important. However, China's commercial banks under multiple competitive pressure, its human resources management is still scarce high-quality talent, irrational allocation of human resources, incentive mechanism is not perfect, and many other constraints, has seriously affected the development of city commercial banks. In this paper, city commercial banks to discuss human resources management and recycling, analyzes how the new era of China's commercial banks to establish a scientific, perfect configuration adaptable human resources management system, and optimization of human resources for China's commercial banks and Human Resource Management defects propose effective recycling strategies to ensure China's commercial banks in the fierce competition in the market for sustainable development.
Keywords:commercial banks; human resource management; strategy; management model

目  录
前  言    2
一、我国商业银行人力资源管理相关概念    3
（一）人力资源管理的内涵    3
（二）人力资源管理的重要性    3
1．人力资源管理是培养企业核心竞争力的重要途径    3
2.有利于调动员工的工作积极性和主动性    4
（三）商业银行人力资源管理的概念    4
二、我国商业银行人力资源管理现状    4
（一） 缺乏人才，人力资源结构不平衡    4
（二）人力资源管理理念较为落后    4
（三） 员工薪资分配不合理，激励机制不完善    5
（四）我国商业银行用人模式不合理    5
三、我国商业银行人力资源管理工作中存在的主要问题    5
（一）管理观念落后，人才的选拔方式不科学    5
（二）专业技术人员素质跟不上金融业发展的步伐    6
（三）商业银行自主能力弱化，政府行政干预过多    6
（四）职工开发不足，潜力有待进一步挖掘    6
（五）酬薪机制不合理，员工工作积极性不高    6
四、国外商业银行人力资源管理方面的经验—以美国为例    7
（一）人力资源招聘方面    7
（二）人力资源绩效方面    7
（三）人力资源培训方面    7
（四）晋升机制方面    8
（五）人力资源薪酬方面    8
五、我国商业银行优化人力资源管理的对策研究    8
（一）以人为本，做好人才开发    8
（二）建立现代化的企业文化    9
1. 坚持以人为本，营造城市商业银行的文化氛围    9
2银行要创造优秀的企业文化，实现人力资源优化配置    9
3 切实关注员工的人文需求    9
（三）设立绩效评估，完善薪资报酬体系    10
（四） 完善城市商业银行激励机制    10
（五）建立人力资源激励机制，改革收入分配模式    10
（六）借鉴发达国家先进的银行人力资源管理与开发方面的成熟经验    11
六、 结 论    11
参考文献    11