某船舶机械设备有限公司固定资产内部控制方案设计

某船舶机械设备有限公司固定资产内部控制方案设计(论文设计5000字)
船舶机械设备有限公司内部控制需求分析
船舶机械设备有限公司在固定资产内部控制工作中进行了组织架构上的设置，通过分门别类归口管理的基本原则，将六位固定资产管理员下沉到固定资产管理工作所涉及到的六个企业部门，然后直接向部门总监汇报。同时，注重管理好固定资产的预算、购买、使用和处置四个关键点。这样的固定资产管理实践是服从于公司固定资产内部控制的目标的，也是一种对公司固定资产内部控制需求的呼应。
目  录
一． 徐州钮斯航船舶机械设备有限公司概括    4
（一）徐州钮斯航船舶机械设备有限公司基本情况    4
（二）徐州钮斯航船舶机械设备有限公司相关制度    4
二、徐州钮斯航船舶机械设备有限公司内部控制需求分析    6
（一）公司固定资产内部控制目标分析    6
（二）公司内部控制风险分析    7
三、徐州钮斯航船舶机械设备有限公司内部控制方案设计    8
（一） 完善固定资产使用、报废等程序    8
（二） 借助道德软作用实现风险管理精细化    9
（三） 强调财务中心在预算制定等方面的引领监督作用    9
参考资料    10