浅析绩效管理在北京某开发有限公司中的实际运用(企业案列)

浅析绩效管理在北京某开发有限公司中的实际运用(企业案列)(论文6200字)
内容摘要
北京东盈节能环保技术开发有限公司于2010年在北京注册成立，是一家致力于节能环保产品和技术的研发及应用，以促进煤炭、电力等行业技术升级和进步，提高资源利用率、减少环境污染，实现国家提出的“节能减排”目标。其近10年的经营时间中，取得过非常好的成绩。它的经营理念和运作方法值得人们推敲和学习，而在竞争压力逐步增大，它未来的发展更需要不断地探索。本文将对该公司的之前存在的组织、管理等问题进行了归纳，并分析绩效管理对于该企业的发展做出的显著贡献，希望本文能够丰富管理会计案例的研究库存，为他人提供一定的参考价值。

目录
一、背景描述    1
（一）北京东盈的基本情况    1
（二）公司管理现状分析和存在的主要问题    2
（三）选择绩效管理的主要原因    2
二、总体设计    2
（一）绩效管理的目标    2
（二）应用绩效管理的总体思路    3
（三）绩效管理的内容    3
（四）绩效管理的创新    3
三、应用过程    3
（一）北京东盈变革前后组织架构变化    3
（二）参与部门和人员    4
（三）实施绩效管理的资源、环境、信息化条件    4
（四）实施绩效管理的具体步骤    4
（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法    5
四、取得成效    5
（一）应用绩效管理，公司经营业绩前后情况对比    6
（二）对解决公司管理问题情况的评价    6
（三）对支持制定和落实战略的评价    6
（四）对提升单位管理决策有用性的评价    6
（五）对提高单位绩效管理水平的评价    6
五、经验总结    6
（一）实施绩效管理的基本应用条件    6
（二）绩效管理成功应用的关键因素包括    7
（三）绩效管理在应用中的优缺点    7
（四）对发展和完善绩效管理实施的建议    7
（五）对改进绩效管理的思考    7