A企业绩效管理研究

A企业绩效管理研究(论文8000字)
摘要:对于一个企业而言，其生存的目的就是为了不断壮大、不断发展，使企业的存在变得更有意义和价值。如果一个企业不能为社会和员工创造价值，不能为国家的经济的繁荣做出贡献，那么这样的企业根本没有存在的必要。所以作为一个企业应该以服务客户，为客户创造价值为目的，从而为企业带来更好的发展目的，使企业获得更好地发展背景。本文以A企业为研究对象，旨在说明A企业绩效管理的相关研究，本文的研究题目叫做A企业绩效管理研究，对于A企业来说，企业必须要产生绩效，所谓绩效就是创造的价值和利润，企业的绩效对于企业的成长和发展是非常重要的，因此一定要让A企业得到有效地绩效管理，如此便可以使A企业长期有效地管理绩效，从而创造更好的绩效管理局面，创设良好的绩效管理格局，使绩效管理充分发挥作用，促使企业的绩效走向更加美好的发展之地。
关键词：A企业；绩效；管理；研究

Abstract: for an enterprise, the purpose of its survival is to grow and develop continuously, and make the existence of the enterprise more meaningful and valuable. If an enterprise cannot create value for society and employees and contribute to the prosperity of the country's economy, such an enterprise is not necessary at all. Therefore, as an enterprise, it should serve customers and create value for customers, so as to bring a better development purpose for the enterprise and enable the enterprise to obtain a better development background. Taking enterprise a as the research object, this paper aims to explain the relevant research on enterprise a's performance management. The research topic of this paper is called enterprise a's performance management research. For enterprise a, enterprises must produce performance. The so-called performance is the value and profit created. Enterprise performance is very important to the growth and development of enterprises, Therefore, we must let enterprise a get effective performance management, so that enterprise a can effectively manage performance for a long time, so as to create a better performance management situation, create a good performance management pattern, make performance management play a full role, and promote the performance of enterprises to a better place of development.
Key words: enterprise a; achievements; Administration; Research

目录
摘要    1
Abstract.    1
引言    5
一、理论概述    5
（一）绩效的含义    5
（二） 绩效管理的含义    6
（三） 研究意义    6
二、A公司绩效管理现状分析    6
（一）公司介绍    6
（二）公司现有的绩效管理体系    7
三、A公司绩效管理存在的问题    7
（一）绩效管理没有战略导向    7
（二） 没有合理的考核指标    8
（三） 绩效考核缺失系统性    8
（四） 绩效管理过程中无视沟通    8
（五） 绩效管理过程中缺失反馈    9
四、A公司绩效管理问题的成因    9
（一）绩效管理没有良好的战略认知    9
（二） 考核指标设定存在问题    10
（三） 绩效考核建设不力    10
（四） 绩效管理过程中沟通的机会不多    10
（五） 绩效管理过程中反馈机制缺失    10
五、A公司绩效管理问题的解决策略    11
（一）大力建设绩效管理中的战略导向    11
（二） 制定合理的考核指标    11
（三） 加强绩效考核的系统性建设    11
（四） 做好绩效管理过程中的沟通    12
（五） 加强绩效管理过程中的反馈    12
结论    12
参考文献:    13
致谢    13