中小企业薪酬管理的研究

中小企业薪酬管理的研究(论文8600字)
摘要
薪酬管理是企业吸引人才、留住人才，取得持续快速发展的关键。我国中小民营企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。国内中小民营企业在薪酬管理上存在的主要问题，剖析了这些薪酬问题产生的根源，并且围绕中小民营企业薪酬管理的策略做了相应的分析，讨论了薪酬管理问题相应的解决办法，就我国中小民营企业如何进行薪酬管理提出了个人的看法。
关键词:中小民营企业；薪酬管理；问题；对策

目  录
摘要    I
引言    1
一、薪酬管理相关理论概述    1
（一）薪酬的概念与分类    1
1.薪酬的概念    2
2.薪酬的分类    2
（二）薪酬形式    2
1.年薪制    2
2.结构工资制    2
3.薪点工资制    3
4.提成工资制    3
（三）薪酬管理及其核心内容    3
1.薪酬管理的概念    3
2.薪酬管理的核心内容    3
（四）薪酬管理的目的    4
（五）薪酬管理对中小企业的重要性    4
二、中小企业员工薪酬管理现状及问题    5
（一）中小企业的特点    5
（二）薪酬管理的现状    5
（三）存在的问题    5
1.薪酬体系不规范、透明性差    5
2.薪酬结构不合理    6
3.忽视非经济性报酬    7
4.绩效考核流于形式，激励性不强    7
5.薪酬缺乏战略导向性    7
6.薪酬缺乏外部竞争力    7
三、完善中小企业员工薪酬管理的对策    8
（一）加大中小企业对现代薪酬管理理论的认识    8
（二）注重薪酬管理的战略引导    8
（三）加大薪酬管理的公平性和激励性    9
（四）注重全面薪酬制度的建立和完善    9
四、中小企业薪酬体系实施与效果分析    9
（一）薪酬管理水平的促进    9
1.薪酬总额确定更加科学    10
2.薪酬水平有了大幅度提高，员工薪酬满意度较高    10
（二）企业管理水平的提高    10
1.岗位设置更加合理，工作沟通更加顺畅    10
2.薪酬激励作用得到强化，员工绩效水平明显改善    10
五、结语    10
参考文献    12
致  谢    13