从国美看家族企业的治理问题

从国美看家族企业的治理问题(开题报告,论文9000字)
摘  要
摘要:随着改革开放的实施，我国的家族企业迅速发展、占据民营企业的绝大多数，并且家族控制程度较高，我国家族企业是以中国的传统文化为基础的，并适当吸收企业的外部文化，如何清除地了解家旅企业所面临的公司治理问题，并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要，国外的学术研究者对于家族企业的相关问题的研究要比我国的早一些。在不同阶段，对于家族企业的关注度和研究的重点内容有着不同之处。不管是从经济方面，还是从华人家族企业的主要影响力度方面来分析，我国的家族企业研究应该是处于首位的，但是在国内的一些家族企业中，还缺少系统化的一些理论研究，有的学者也陷入了有关家族企业变革发展方向的争论。家族企业管理制度尤其特点也有各种缺点问题。通过其家族企业的研究，以期构建合理高效的家族企业员工管理模式。
在本文，国美事件作为切入点，主要分析了黄光裕（家族企业主）层面的问题，包括：企业家缺陷问题，及风险防范意识不足；企业家人力资源管理问题，又分析了陈晓（职业经理人）层面问题，甚至公司治理层面的问题，即董事会权力过大，股东会难以制衡；内部人控制问题；权力制衡机制不足，没能有效保障相关者权益等方面，通过对“国美事件”详细地剖析，使得人们更加明确家族企业的治理问题。基于国美电器的创始人黄光裕事件，对于家族企业在发展的过程中所遭遇到的问题进行分析，给今后的家族企业朝着更好的方向发展奠定基础，促进社会经济的快速发展。
关键词：国美事件；家族企业；公司治理
 
ABSTRACT
The study of the related problems of family enterprises by foreign academic researchers is much earlier than that in China. At different stages, the attention of family enterprises and the focus of research have different points. Whether it is from the economic aspect, or from the main influence of the Chinese family business, the family enterprise research should be the first, but in some family enterprises in China, there is still lack of systematic theoretical research, some scholars also fall into the debate about the direction of the family enterprise transformation and development. The family enterprise management system, especially the characteristics also have a variety of shortcomings. Through the research of its family business, in order to build a reasonable and efficient employee management mode of the family business.
This article from " Gome incident" to analyze the governance of family business. Based on the Gome founder Huang Huang Guangyu incident, the problems encountered in the development of family enterprises in the process of analysis, to the future family enterprises in a better direction to lay the foundation for the rapid development of the social economy.
KEY WORDS：Gome events; Family business; Corporate governance

目   录
摘  要    I
ABSTRACT    II
引言    1
（一）文献综述    1
（二）研究意义    1
一、 国美事件    2
（一）国美控制权之争回顾    2
（二）国美控制权之争的实质探究    3
二、中国企业管理面临的现状    4
三、国美企业存在问题剖析    4
（一）黄光裕（家族企业主）层面    5
1.企业家缺陷问题及风险防范意识不足    5
2.企业家人力资源管理问题    5
（二）陈晓（职业经理人）层面    5
（三）公司治理层面    6
1.董事会权力过大，股东会难以制衡    6
2.内部人控制问题    6
3.权力制衡机制不足，没能有效保障相关者权益    6
四、上市家族企业公司治理的策略    7
（一）注重与职业经理人的融合    7
1.制定科学化的标准选择人才    7
2.把握时机，采取渐进式职业经理人引入路径    7
3.转变观念，建立信任，为职业经理搭建良好平台    7
4.科学测评体系、建立良好的激励约束机制    7
（二）完善公司治理结构，优化制衡机制    8
1.优化股权结构，建立股权制衡机制    8
2.完善公司治理结构，合理内部制衡机制    8
3.职业发展激励    8
（三）构建动态管理与晋升机制    9
结论    9
参考文献    11
致谢    12