小肥羊公司人力资源管理战略研究
无需注册登录,支付后按照提示操作即可获取该资料.
小肥羊公司人力资源管理战略研究(选题审批表,任务书,开题报告,中期检查表,毕业论文21000字)
摘 要:二十一世纪是知识经济的时代，可见企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是知识经济时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。因此，对人力资源进行有效而合理的管理、开发，最大限度地发挥企业人力资源的潜能，对于企业目标的实现具有重要意义。
本文是理论和实践有机结合的产物。同时文中所运用的一些战略方法以及所涉及的战略管理理论和思路，具有较大的普遍性和实用性，对其他企业的人力资源战略管理都有着一定的指导和借鉴作用。
关键词：人力资源;人力资源管理战略研究;指导和借鉴
The study of little sheep’s human resource management strategy
Abstract:The twenty-first century is the era of knowledge economy, visible enterprise competition in the final analysis, it is talent competition. Talent is the age of the knowledge economy enterprise development power source, the human resources will be crucial to the enterprise. Therefore, the human resources for effective and reasonable management, development, maximize the enterprise the potential of human resources, to achieve the goal of enterprise has important significance.
This paper is the theory and practice of the organic combination of product. And the use of some of the strategic methods have involved the strategic management theories and ideas with greater universality and practicality of other enterprises the strategy of human resources management has a certain guidance and reference.
Keywords: human resources; human resource management strategy research;guidance and reference
目 录
摘要 1
关键词 1
一、绪论 2
(一)选题的研究目的 2
(二)选题的研究意义 3
1.国外研究现状 3
2.国内研究现状 4
二、小肥羊公司人力资源管理现状分析 5
(一)小肥羊公司的基本情况 5
1.小肥羊公司的概况 5
2.小肥羊公司的发展战略 6
(二)小肥羊公司人力资源现状 7
1.公司的组织结构 7
2.公司的员工构成 7
3.公司人力资源管理组织结构 8
（三）小肥羊公司在人力资源管理方面存在的问题 8
1.缺乏完整和系统化的人力资源规划体系 9
2.人力资源管理基础薄弱 9
3.招聘制度不够完善 10
4.绩效管理体制不够科学 10
5.薪酬管理制度不尽合理 11
三、小肥羊公司人力资源管理存在的问题原因分析 11
（一）管理者对人力资源管理缺乏正确认识 11
（二）人力资源管理制度和体系不健全 12
（三）内部沟通不足 12
四、完善小肥羊公司人力资源管理战略构想 12
（一）公司人力资源管理环境分析 13
1.公司外部环境分析 13
2.公司内部环境分析 14
（二）小肥羊公司人力资源管理战略的总体思路 15
（三）小肥羊公司人力资源管理战略的目标和内容 16
（四）公司人力资源管理战略原则 16
五、小肥羊公司人力资源管理战略实施措施 17
（一）绩效管理和薪酬管理体系建设 17
1.加强绩效管理 17
2.完善薪酬管理体系 18
（二）员工培训和企业文化建设 18
1.加强员工培训 19
2.推进企业文化建设 19
六、结束语 20
参考文献 21
致谢 23