论华为公司的企业文化建设

论华为公司的企业文化建设(17000字)
摘  要：华为技术有限公司于1988年成立于中国深圳，现成为全球领先的电信解决方案供应商。它拥有强大的研发能力，在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中 国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，近一半的员工从事着产品与解决方案的研发工作。华为公司的快速发展与公司的企业文化是分不开的，以客户需求驱 动华为整体的战略实施地同时也给华为的发展带来了一些问题，偶尔见诸报端的华为员工自杀事件说明华为企业文化建设任重而道远。本文通过对华为的企业文化建 设的研究与经验总结，将对中国企业的文化建设可以提供一个借鉴。
关键词：华为；企业文化；中国企业；借鉴

Enterprise Culture Construction of Huawei
Abstract：Huawei Technology Ltd. established in 1988 in Shenzhen, China.And now it becomes the world's leading supplier of telecom solutions.It possesses powerful research and development capability,with multiple institutes established in America,Germany,Sweden,Russia,India and some cities in China like Beijing,Shanghai and Nanking,and with  nearly half of employees being engaged in researching and developing products and solutions.Its rapid development is closely related to its corporate culture.It utilize customer requirements to drive the overall strategy implementation,which at the same time bring some problems to the development of Huawei.Employees' suicides occasionally appearing on newspapers show that the construction of Huawei's corporate culture has a long way to go.This text will provide a reference to the construction of China's corporate culture.
Key words：Huawei；Enterprise Culture；Chinese enterprise；Reference

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………………2
（一）选题目的和意义…………………………………………………………………2
    （二）国内外研究现状…………………………………………………………………2
（三）评述………………………………………………………………………………6
二、华为发展现状……………………………………………………………………………6
（一）华为的业绩稳步增长……………………………………………………………6
（二）华为进入世界品牌500强………………………………………………………7
（三）华为国际化进程卓有成效………………………………………………………7
三、华为企业文化的建设的内容及方法……………………………………………………8
（一）物质文化建设……………………………………………………………………8
（二）制度文化建设……………………………………………………………………8
（三）精神文化建设……………………………………………………………………9
四、华为企业文化建设存在的问题………………………………………………………10
（一）华为公司带给员工的压力比较大……………………………………………11
（二）华为公司创业者思想过多影响到企业文化…………………………………11
（三）华为公司企业文化定势在以往的思想………………………………………11
（四）华为公司员工对于组织目标的认同感不够…………………………………12
五、华为企业文化存在问题的原因分析…………………………………………………12
（一）华为公司的价值追求太过于利益化…………………………………………12
（二）华为公司领导者思维的固定化………………………………………………12
（三）华为公司企业文化发展缺乏创新性…………………………………………12
（四）华为公司的高层缺少与员工积极交流………………………………………13
六、华为企业文化建设的对策……………………………………………………………13
（一）稳步更新华为企业文化体系…………………………………………………13
1建设学习型的企业文化………………………………………………………13
2建设华为企业的道德文化……………………………………………………13
3建设华为企业的心理文化……………………………………………………13
（二）弱化华为公司创始者的影响力………………………………………………14
（三）创新性发展华为公司企业文化………………………………………………14
1加强华为企业文化的包容性和开放性………………………………………14
2完善华为企业文化的自我批判机制…………………………………………14
3周期性的整理华为企业文化…………………………………………………14
（四）多样化上下级的沟通渠道……………………………………………………14
七、华为企业文化建设对中国民营企业文化建设的启示………………………………15
（一）企业文化建设是企业发展的另一生命线……………………………………15
（二）企业文化的和谐不容忽视……………………………………………………15
（三）企业的独立文化特色是企业发展中的潜动力………………………………16
（四）企业文化的常青在于文化的不断创新………………………………………16
八、结束语…………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………………………………18