南戴河国际娱乐中心商业模式优化(硕士)

南戴河国际娱乐中心商业模式优化(硕士)(论文35000字)
Optimization of businessmodel of Nandaihe International Entertainment Center
摘  要
商业模式，是企业在生产实践和运营管理的过程中产生并发展起来的，往往可以决定着一个企业甚至一个产业的发展成败。本文通过对南戴河国际娱乐中心商业模式的探讨和研究，有利于促进商业模式理论的进一步发展，为南戴河国际娱乐中心这种传统旅游商业模式优化提供一定的理论依据。
首先，探讨了商业模式的理论基础和相关概念，从定义、特点以及构成要素等方面概述了商业模式，并基于价值链理论和商业实践对企业商业模式的类型进行了划分，分析了当今经济市场中存在的商业模式现状。
其次，对南戴河国际娱乐中心的商业模式和企业实际进行分析，重点运用商业画布理论从九个构造块讨论其优缺点，通过对这些模块进行重新组合有针对性的对南戴河国际娱乐中心商业模式中的基础经营、客户管理和财务状况进行具体分析，并探索研究南戴河国际娱乐中心商业模式存在的问题，从而为后续的商业模式优化奠定基础。
再次，主要对南戴河国际娱乐中心的商业模式优化进行了设计，从实现利润最大化、建立“吸附型”经济、打造旅游品牌和游客体验至上、实现差异化等几方面提出了改进的目标和原则，最后进行了方案设计，提出采取“原有商业模式+捆绑式组团+吸附型经营+智能化管理”四者相结合的新商业模式，并从经营基础模块优化、客户模块优化、财务模块优化三个方面进行了阐述，打造企业新的竞争优势。
最后，对南戴河国际娱乐中心新的商业模式的实施运行提出了具有可行性、针对性的对策，从深化企业文化建设、组织架构的建立、创新管理平台、建立新型制度、培养创新型人才等五个方面为南戴河国际娱乐中心的新商业模式提供保障，等等。

关键词：南戴河国际娱乐中心；商业模式；画布理论
 

Abstract
Business model is produced and developed in the process of production practice and operation management, and it often determines the success or failure of an enterprise or even an industry. This paper discussed and researched on the Nandaihe International Entertainment Center business model, which is not only conducive to promote the further development of the theory of business model, and provided a theoretical basis for optimizing the business model of Nandaihe International Entertainment Center of the traditional tourism industry.
First, this paper discussed the basic theory of business model and related concepts. It outlined the business model from the definition, characteristics and other aspects of the elements, divided the types of business models based on the theory of value chain and business practice, and analyzed the existing business models in today's economic market.
Secondly, the paper mainly used the nine models of commercial canvas theory to analyze the business model and enterprise practice of Nandaihe International Entertainment Center. It analyzed the basic operation, customer management and financial status of the business model of Nandaihe International Entertainment Center through the recombination of these modules, and explored the Nandaihe international entertainment center business model problems, so as to lay the foundation for the subsequent business model optimization.
Thirdly, the paper mainly designed the business model optimization of Nandaihe International Entertainment Center. This part presented the goals and principles of improvement from the realization of profit maximization, the establishment of "adsorption type" economy, the establishment of tourism brand and the supremacy of tourist experience, and the realization of differentiation. Finally, the paper put forward a new business model which combines “the original business mode + bundled group + adsorption management + intelligent management”, and created new competitive advantages for enterprises from three aspects of management module optimization, customer module optimization, property module optimization.
Finally, the paper put forward feasible and targeted countermeasures for the implementation of the new business model of Nandaihe International Entertainment Center. It provided a guarantee for the new business model of Nandaihe International Entertainment Center from deepening enterprise culture construction, organization structure establishment, innovation management platform, establishment of new system, training innovative talents.

Key Words：Nandaihe International Entertainment Center；business model；canvas theory

目  录
摘  要    I
Abstract    II
第1章 绪  论    - 1 -
1.1 选题背景及研究意义    - 1 -
1.1.1 选题背景    - 1 -
1.1.2 研究意义    - 3 -
1.2 国内外研究现状    - 4 -
1.2.1 国外研究现状    - 4 -
1.2.2 国内研究现状    - 7 -
1.2.3 国内外研究述评    - 9 -
1.3 研究内容和研究方法    - 10 -
第2章 商业模式理论基础和相关概念    - 12 -
2.1 商业模式定义    - 12 -
2.2 商业模式的特点及构成    - 14 -
2.2.1 商业模式的特点    - 14 -
2.2.2 商业模式的构成    - 15 -
2.3 商业模式的分类    - 17 -
2.4 商业模式画布理论    - 18 -
2.5 本章小结    - 19 -
第3章  基于商业画布的南戴河国际娱乐中心商业模式现状分析    - 21 -
3.1 南戴河国际旅游中心概况    - 21 -
3.2 战略定位与盈利模式描述    - 22 -
3.2.1 战略定位    - 22 -
3.2.2 盈利模式描述    - 23 -
3.3 基于画布的南戴河娱乐中心现有商业模式不足及原因    - 24 -
3.3.1 经营基础模块描述    - 25 -
3.3.2 客户模块描述    - 26 -
3.3.3 财务模块描述    - 27 -
3.4 基于画布的现有商业模式问题分析    - 28 -
3.4.1 经营基础模块问题分析    - 29 -
3.4.2 客户模块问题分析    - 29 -
3.4.3 财务模块问题分析    - 30 -
3.5 本章小结    - 31 -
第4章  南戴河国际娱乐中心商业模式方案优化设计    - 32 -
4.1 优化设计的目标与原则    - 32 -
4.1.1 优化设计的目标    - 32 -
4.1.2 优化设计的原则    - 33 -
4.2 方案优化设计的总体框架及主要内容    - 33 -
4.2.1 经营基础模块优化    - 35 -
4.2.2 客户模块优化    - 37 -
4.2.3 财务模块优化    - 39 -
4.3 本章小结    - 40 -
第5章  南戴河国际娱乐中心商业模式优化保障措施    - 41 -
5.1 深化企业文化建设    - 41 -
5.2 完善组织架构    - 41 -
5.3 创新管理模式    - 42 -
5.4 建立新型制度    - 43 -
5.5 培养创新型人才    - 43 -
5.6本章小结    - 43 -
结  论    - 44 -