浅析中小物流企业成本控制问题与解决对策-以申通快递为例

浅析中小物流企业成本控制问题与解决对策-以申通快递为例(论文8000字)
摘要
    现代物流企业在推动电子商务发展及国民经济等方面作用越来越显著。特别是电子商务平台的兴盛，推动了国内现代物流的快速发展，物流企业规模持续扩大。但是随着企业规模的扩张，物流成本的控制问题也越来越凸显，如何有效降低物流成本，实现公司利润最大化是当前物流企业普遍关心和需要解决的发展问题。因此，本文运用文献法及案例分析等法法，以申通快递公司作为研究对象，结合申通快递成本控制现状，总结当前申通快递成本控制过程中存在的问题，进而提出相应的解决对策建议，为改善申通快递成本控制现状提供切实的经验参考，也为其他中小物流企业成本控制提供借鉴。

关键词：物流企业；成本控制；解决对策；申通快递

目录
摘要    1
一、引言    2
二、物流公司成本控制及其必要性    2
（一）物流公司成本控制的含义    2
（二）物流公司的成本构成    3
（三）物流公司成本控制的必要性    3
四、申通快递公司成本控制的现状及存在的问题    4
（一）申通快递公司成本控制的现状    4
1.申通快递公司成本费用开支情况    4
2.申通快递公司成本控制的方法    5
（二）申通快递公司成本控制存在的问题    6
1.企业成本控制意识薄弱    6
2.专业技术人才储备不足    6
3.统一物流法缺位    6
4.成本信息失真    7
5.缺乏完整的成本预算及控制体系    7
6.成本管理方法不合理    7
7.传统成本核算不能正确体现物流成本    8
五、解决中小物流企业成本控制存在问题的对策    8
（一）树立先进的成本控制战略意识    8
（二）强化物流人力资源管理    9
（三）统一标准化工作    9
（四）建立完善成本预算及控制体系    10
（五）采用先进的成本核算方法    10
六、总结    10
参考文献    12