银川新华百货员工激励机制建设

银川新华百货员工激励机制建设(论文13000字)
摘要
在知识经济的今天，知识型员工在企业中越来越重要。本文从知识型员工的定义、作用的等方面介绍了知识型员工。以新华百货为例作出分析，分析了新华百货在激励知识型员工中存在的问题，并且提出了解决的策略。
【关键词】：知识型员工，新华百货，激励
                                    
 
目 录
 1引言
2知识型员工的概述 1
2.1知识型员工的概念 1
2.2知识型员工的特点2
1.2.1较高的个人素质2
2.2.2很强的自主性2
2.2.3有很高价值的创造性劳动2
2.2.5劳动成果难于衡量2
2.2.6强烈的自我价值实现愿望2
3激励知识型员工的重要性3
3.1激励知识型员工是组织发展的必然需要3
3.2对知识型员工进行有效的激励，可以促进企业尤其是高新技术企业的资本价值增值3
3.3有效地激励知识型员工，可以提高企业知识型员工的工作绩效，有利于企业留住人才3
4新华百货激励知识型员工存在的问题4
4.1企业概述4
4.2新华百货激励知识型员工存在的问题5
4.2.1现金计划报酬多，职务晋升不合理5
4.2.2荣誉和培训激励适当，但没有给知识型员工造就很好的互助学习型组织氛围5
4.2.3注重榜样激励与目标激励，但是缺少绩效激励、不根据知识型员工的需求进行有效的激励6
4.2.4 新华百货激励机制的设计缺乏创新7
5新华百货激励知识型员工的策略7
5.1推行全面薪酬战略7
5.1.1全面薪酬战略7
5.1.2新华百货如何实施全面薪酬战略8
5.2合理员工晋升制度9
5.2.1将资格与所担任的职务分开管理9
5.2.2针对各职业等级晋升的条件制定具体的审查标准10
5.2.3晋升程序10
5.3营造学习型组织11
5.4建立创新型的知识型员工激励制度12
6总结14
参 考 文 献15
谢 辞16