“浙江智造”生态下金华小微制造企业发展战略研究

“浙江智造”生态下金华小微制造企业发展战略研究-以金华XX塑胶有限公司为例(硕士)(论文38000字)
摘要
随着美国“再工业化”战略的推进和德国“工业4.0”战略的启动，以智能制造为核心竞争力的新一轮工业革命已到来。中国制造业不仅面临外部发达国家先进技术的压力，更要应对内部资源环境约束强化、生产要素成本上涨等问题。因此，助推产业转型升级的《中国制造2025》计划应运而生，它是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。在此战略机遇下，浙江制造应该迅速找准自己的目标定位和新的发展路径。过去极度依赖资源和投资的老路已走到了尽头，以科技创新促发展将成主流。浙江的制造产业只有构建出有利于创新创业的良性产业生态，才能让“浙江制造”向“浙江智造”加速升级。
浙江的小微制造企业占据浙江经济的重要份额。因此，这些小微企业必须要借力于这股“大众创业、万众创新”的东风，以“八八战略”和“三年成长计划”为指导，并结合企业自身实际规划出转型升级的组合方案，成为“浙江智造”的新引擎。但浙江的小微制造企业在发展过程中也势必会遇到诸多新问题，主要体现在资源利用率、生产能力、科技创新驱动力、知识产权保护、企业管理控制、服务化升级、融资、投资环境、信用体系建设等方面。应对这些问题的解决方案的有效性直接影响着这类企业自身的发展，所以，企业需要深入思考新常态下新的发展策略该如何制定与实施。
由此，本文以金华小微制造企业发展为面，以正在转型升级的金华XX塑胶有限公司为点，将这家企业近几年生产运营等方面的资料、数据和信息进行归整，分析“浙江智造”生态对该企业发展的影响，剖析该企业在转型升级中遇到的难题及目前解决这些难题的具体措施与不足，总结该企业发展的优势、劣势、机遇和挑战，最终列出新生态下该小微制造企业可以运用的有效发展战略。本文基于地方产业经济发展新趋势，利用真实案例来研究适合本地小微制造企业成功转型的发展战略，具有一定的现实参考价值。

关键词：浙江智造  企业生态  小微制造企业  发展战略

目录
第一章    绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
   1.2.1 国外研究综述
      1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
     1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第二章    基础理论
2.1 企业发展战略理论
2.1.1 企业整体发展战略
2.1.2 企业长期发展战略
2.1.3 企业基本性战略
2.1.4 企业谋略性战略
2.2 企业发展的生态理论
2.2.1 企业个体生态
2.2.2 企业种群生态
2.2.3 企业群落生态
2.2.4 产业生态系统
第三章 “浙江智造”生态下的小微企业发展战略分析
3.1 “浙江智造”发展新趋势的背景和方向
   3.1.1.背景
   3.1.2 方向及特征
3.2 “浙江智造”生态对小微制造企业成长的影响分析
   3.2.1 对行业的整体影响
   3.2.2 对企业的个体影响
3.3 “浙江智造”生态下金华小微制造企业战略发展
第四章 实证分析
4.1 金华XX塑胶有限公司概况
4.1.1 公司简介
4.1.2 公司近三年运营情况
   4.1.3 公司当前采取的战略
4.1.3.1 业务依附战略
4.1.3.2 区域资源利用战略
   4.1.4 当前战略的不足之处
4.2 “浙江智造”生态下金华XX塑胶有限公司的战略发展分析
4.2.1 公司外部环境分析
4.2.1.1 宏观环境
  4.2.1.2 行业环境
  4.2.1.3 竞争环境
4.2.2 公司内部环境分析
  4.2.2.1 公司的资源
     4.2.2.2 公司的能力
4.2.3 公司发展SWOT分析
4.2.3.1 优势分析
    4.2.3.2 劣势分析
    4.2.3.3 机会分析
    4.2.3.4 威胁分析
4.2.4 SWOT矩阵分析
4.3 “浙江智造”生态下金华XX塑胶有限公司发展新战略构想
4.3.1新战略的选择
4.3.1.1技术创新战略
4.3.1.2 管理创新战略
4.3.1.3 商业模式创新战略
4.3.1.4 “专、精、特、新”品质战略
4.3.1.5“政企校”三位一体战略
4.3.2 新战略实施的保障措施及建议
第五章 结论与展望
5.1 主要结论
5.2 创新之处与不足
5.3 展望
参考文献
致   谢