中小企业稳定核心员工存在的问题与对策研究

中小企业稳定核心员工存在的问题与对策研究(13000字)
摘要：在知识经济时代，企业面临着激烈的人才竞争。根据帕累托的80/20法则，企业核心员工是其保持核心竞争力的关键因素。而随着市场竞争的全面发展和经济全球化的不断深入，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流失因素，其争夺必然日趋白热化。本文从分析企业核心员工的概念、特点、行为模式及心理特征、流失原因以及企业核心员工流失给企业所带来的危害和影响入手。通过构建优秀的企业文化、建立合理的薪酬管理制度、实行有效的员工激励等方面有效控制企业核心员工流失风险的具体措施。
关键词：核心员工；员工流失；企业文化；绩效考核
 
Small And Medium-sized Enterprises Stable Core Staff Existence Question And Countermeasure Research    
Abstract:In the era of knowledge economy,the enterprise is facing the intense competition for talent.According to Pareto's20 law of80/,the enterprise core staff is the key to maintain the core competition.But along with the market competition of comprehensive development and the deepening of economic globalization,enterprises as a core staff to maintain the fate of the loss factor of enterprise development,the competition inevitably turns white-hot with each passing day.This paper analyses the enterprise core staff concept,characteristics,patterns of behavior and psychological characteristics,the reasons for the loss of the enterprise core staff loss to enterprise and the harm and influence of.Through building excellent enterprise culture,to establish reasonable salary management system,implements the effective staff incentive and other aspects of the effective control of the enterprise core staff loss risk measures.
Key words: Core employee;Employee turnover;Enterprise culture; Performance appraisal;

目    录
摘要    1
关键词    1
一、绪论    2
 (一）研究意义和目的    2
（二）国内外研究现状    2
1.国内研究现状    2
2.国外研究现状    5
（三）研究方法    6
二、核心员工的基本概述    6
（一）核心员工的定义阐述    6
（二）核心员工的基本特征    7
1.掌握关键技能    7
2.在关键岗位上担任职务    7
3.为企业做出了突出贡献    7
4.可替代性差.    8
（三）核心员工心理特征及行为模式    8
1.价值优越感    8
2.更高的期望    8
3.较高的专业忠诚度以及较低的企业忠诚度    8
（四）核心员工的地位和作用    8
1.促进企业的创新与发展    9
2.领导企业的团队建设    9
3.防范企业风险    9
4.塑造企业文化    9
三、核心员工的流失及其影响    9
（一）核心员工流失的原因    9
1.发展空间受限    9
2.缺乏科学有效的激励制度    10
3.企业文化的缺失    10
（二）核心员工流失的影响    10
1.增加企业的人才重置成本    10
2.造成无形资的严重流失    10
3.给员工带来心理冲击    11
4.影响企业正常生产经营    11
5.导致企业关键岗位的空缺    11
四、稳定核心员工的对策分析    11
   （一）进行合理的员工价值定位    11
   （二）创造员工成长和发展的空间    12
   （三）建立客观公正的绩效考核体系    12
   （四）构建优秀的企业文化    12
   （五）最小化核心员工流失带来的损失    13
五、结束语    13
参考文献    13
致谢    14