如何实现企业财务精细化管理

如何实现企业财务精细化管理(论文11900字)
摘　要
财务精细化管理已成为企业精细化管理的核心部分，它可以有效的企业运营成本，提高财务管理水平，是企业持续发展的必然选择。
企业财务精细化管理是以关注细节，精益求精为原则，对每一项具体业务，每一个岗位，都建立起规范的工作流程，并把财务管理融入到企业生产经营的各个领域，充分发挥财务管理的监督职能，实现财务数据管理精细化，流程管理专业化，人员管理精细化以及各部门之间的协调与配合。企业实施财务精细化管理可以更为真实的反映出企业的财务状况和经营成果，提供准确的财务信息，为企业生产经营决策，提供可靠依据，从而使企业获得最佳的经济效益。本文首先介绍了财务精细化管理的理论知识，然后通过对企业财务精细化管理存在的问题进行简要分析，进而提出加强财务管理精细化的具体对策。

关 键 词：财务管理；精细化；财务信息化

目  录
1 绪论    1
1.1  财务精细化管理的研究背景和意义    1
1.2  财务精细化的国内外研究综述......................2
2 企业财务精细化管理的理论    3
2.1.企业财务精细化管理的含义………………………..3
2.2.企业财务精细化管理的主要内容………………………3
2.2.1  全面性预算管理    3
2.2.2  企业内控控制体制    3
2.2.3  精细化的作业成本管理体系    4
2.2.4  财务信息化    4
2.3 财务精细化管理的内涵和特征    4
2.3.1  财务精细化管理的内涵    5
2.3.2  财务精细化管理的特征    6
2.4 企业实现财务精细化管理的作用    7
2.4.1 确保营运资金流转顺畅…………………………………….7
2.4.2 优化财务结构，降低融资成本…………………………….7
2.4.3确保投资效益……………………………………………… .8
3.我国企业财务精细化管理的现状分析    10
3.1 企业财务精细化管理存在的问题    10
3.1.1 财务管理手段落后    10
3.1.2 建立财务信息化的进程缓慢    10
3.1.3 财务人员的市场竞争意识淡薄    10
3.2 加强企业财务精细化管理的具体对策    11
3.2.1建立健全内部控制制度     11
3.2.2 合法税收筹划，降低企业税负    12
3.2.3 建立财务管理信息化系统    12
3.2.4 提高企业财务人员素质    12
4 .结论与展望    13
致    谢    14
参考文献    15